Transformation numérique : comment moderniser votre entreprise sans remplacer vos systèmes

Beaucoup d’entreprises pensent que la transformation numérique consiste à mettre en place un nouveau système.

Mais si le vrai problème n’était pas le logiciel… mais la manière dont vos systèmes actuels sont connectés?

Dans l’épisode 41 de Careers in the Cloud, Carlos León échange avec Javier Solís, Senior Integration Manager, sur la façon dont les organisations peuvent se moderniser sans remplacer toute leur infrastructure technologique.

Cette conversation explore une idée clé : la transformation numérique ne commence pas par l’achat d’outils. Elle commence par la compréhension des processus.

Javier explique comment l’intégration des systèmes est devenue la base pour faire évoluer les opérations, améliorer la qualité des données et permettre des décisions quasi en temps réel — particulièrement dans des environnements d’entreprise complexes au Canada et en Amérique du Nord.

Dans cet épisode, nous abordons :

• Ce que signifie réellement la transformation numérique
• La différence entre remplacer et intégrer
• L’architecture orientée événements (Event-Driven Architecture)
• Les API et l’intégration d’entreprise
• La gouvernance et la qualité des données
• Le rôle de l’intelligence artificielle au sein des équipes d’intégration
• La gestion du changement et le leadership technologique

Nous revenons également sur le parcours professionnel de Javier, du Pérou au Canada, ainsi que sur les défis auxquels font face les professionnels de la technologie qui souhaitent évoluer en Amérique du Nord.

Une conversation destinée aux leaders technologiques, aux architectes d’entreprise et aux professionnels travaillant dans le cloud, les systèmes hérités et la transformation organisationnelle.

Regarder l’épisode

Cet épisode a été enregistré en espagnol pour notre audience latino-américaine et est disponible avec des sous-titres en anglais et en français pour les professionnels au Canada et aux États-Unis.

Transcription de l’épisode

Remarque : Cette transcription a été générée automatiquement et peut contenir des imprécisions.

Aujourd’hui, nous parlons de transformation numérique à travers l’intégration — comment les organisations se modernisent en connectant leurs systèmes, leurs données et leurs équipes au lieu de remplacer tout ce qu’elles utilisent déjà.

L’intégration est devenue la base pour évoluer, améliorer la prise de décision et générer un impact réel sur l’entreprise, en particulier dans des environnements complexes.

Pour cette conversation, nous accueillons Javier Solís, Senior Integration Manager chez Ledcor.

Carlos : Merci, Javier.
Javier : Merci de m’avoir invité, Carlos. C’est un plaisir.

Parcours et transition vers le Canada

Carlos : Avant de parler technologie, peux-tu nous parler de ton parcours et de ce qui t’a amené au Canada ?

Javier : Je suis originaire du Pérou. Je suis arrivé au Canada à l’âge adulte, motivé par une combinaison d’ambition professionnelle et de désir de croissance personnelle. Le Canada représentait une opportunité — mais aussi un redémarrage complet. Ce n’était pas seulement changer d’emploi, c’était changer d’environnement, de contexte et d’attentes.

Il est arrivé vers 32–33 ans, accompagné de sa famille, et s’est installé d’abord à Toronto, puis à Cambridge, en Ontario.

Professionnellement, il possédait déjà une solide expérience en développement logiciel, en infrastructure et en gestion. Toutefois, en arrivant au Canada, il a dû reconstruire sa crédibilité.

Personnellement, il a dû s’adapter à un environnement plus structuré, à des normes de communication différentes et à une culture professionnelle distincte de celle de l’Amérique latine.

De l’infrastructure à l’intégration

Javier a commencé sa carrière au Pérou en développement logiciel, puis a évolué vers l’infrastructure, les systèmes d’exploitation, le matériel et la connectivité, avant de devenir gestionnaire.

Après son arrivée au Canada en 2000, il a d’abord travaillé en infrastructure. Avec l’évolution vers le cloud et les solutions SaaS, il s’est orienté vers l’intégration, en commençant par des initiatives liées à la qualité des données.

Plus tard, dans une institution financière, il a dirigé la création d’une équipe dédiée à l’architecture d’intégration.

Qu’est-ce que la transformation numérique ?

Carlos : En termes simples, qu’est-ce que la transformation numérique ?

Javier : C’est repenser les processus et les mettre en œuvre à l’aide d’outils numériques. Beaucoup d’entreprises pensent que cela signifie simplement remplacer des systèmes. Mais ce n’est qu’une partie du tableau.

La transformation commence par la compréhension et la révision de l’architecture des processus. Souvent, les entreprises n’utilisent qu’une petite partie des capacités de leurs logiciels. Le problème n’est pas toujours l’outil, mais la façon dont il est utilisé et intégré.

L’importance du mappage des processus

La première étape est de cartographier les processus. Identifier les goulots d’étranglement, le travail manuel, les retards et les inefficacités.

L’objectif est d’intégrer les systèmes sans perturber excessivement la manière dont les équipes travaillent. L’automatisation doit réduire la friction, notamment en éliminant la saisie manuelle, les transferts de fichiers et la duplication de données.

Qu’est-ce que l’intégration des systèmes ?

L’intégration consiste à permettre aux systèmes d’une organisation de communiquer automatiquement entre eux.

ERP, systèmes RH, outils logistiques, gestion des dépenses, feuilles de temps — beaucoup fonctionnent en silos. L’intégration permet une communication fluide entre ces plateformes.

Une automatisation totale est rare, mais atteindre 90 % d’automatisation améliore considérablement l’efficacité.

Pourquoi l’intégration est essentielle pour les dirigeants non techniques

Les dirigeants ont besoin de données fiables et en temps opportun pour prendre des décisions.

Dans les environnements utilisant l’IoT ou l’automatisation industrielle, l’intégration garantit que les données circulent presque en temps réel.

Lorsque vous effectuez un achat en ligne, plusieurs systèmes réagissent automatiquement. C’est un exemple concret d’architecture intégrée.

Erreurs fréquentes en transformation numérique

1. Acheter des outils avant de comprendre les processus.

2. Remplacer un système avant d’évaluer son intégration possible.

3. Négliger la qualité des données.

Les processus manuels créent des incohérences. L’intégration permet d’appliquer des règles et d’assurer la cohérence des données.

La transformation numérique ne doit pas être traitée comme un projet unique, mais comme un processus continu et itératif.

Architecture orientée événements

Javier explique l’architecture orientée événements avec l’exemple d’un achat en ligne.

Un événement (une commande) déclenche automatiquement d’autres actions : mise à jour de l’inventaire, expédition, facturation.

Ce modèle permet de découpler les applications. Ainsi, un système peut être remplacé sans perturber l’ensemble de l’écosystème.

Il favorise également des mises à jour quasi en temps réel, évitant les chaînes séquentielles inefficaces.

API et middleware

Les API permettent aux systèmes d’exposer des données réutilisables.

Le middleware centralise les règles métier et la gestion des messages.

Une architecture d’intégration efficace combine API, architecture événementielle et middleware de manière orchestrée.

L’intelligence artificielle dans les équipes d’intégration

L’IA est utilisée pour générer du code et de la documentation.

Bien que la technologie progresse rapidement, sa crédibilité organisationnelle se construit progressivement

Conseil aux entreprises dépassées par leurs systèmes hérités

Commencer par le mappage des processus.

Avant de choisir des outils, il faut comprendre le fonctionnement de l’entreprise et identifier les priorités d’amélioration.

Conseils de carrière pour les professionnels technologiques

La croissance n’est pas toujours linéaire, surtout en cas d’immigration.

Il est souvent nécessaire de reconstruire sa crédibilité.

Javier souligne l’importance de surmonter le syndrome de l’imposteur. Le talent existe partout. Les professionnels doivent oser remettre en question les idées et contribuer activement.

Les gestionnaires ont la responsabilité de créer un environnement inclusif où chacun peut s’exprimer et évoluer.

Conclusion

Javier insiste sur l’importance d’accepter les défis et de rester ouvert aux opportunités.

Carlos conclut en le remerciant pour le partage de son expérience et de sa vision stratégique.